Bund setzt neue Impulse für die Transformation der Stadtzentren

Innenstädte im Wandel: Neue Herausforderungen, neue Perspektiven

Fünf Jahre nach der Veröffentlichung der Innenstadtstrategie von 2021 zieht der Beirat Innenstadt eine aktuelle Zwischenbilanz. Die grundlegenden Ziele bleiben bestehen: Lebendige Innenstädte brauchen einen vielfältigen Nutzungsmix, attraktive und klimaangepasste öffentliche Räume, innovative Konzepte und eine enge Zusammenarbeit aller Beteiligten.

Verändert haben sich jedoch die Rahmenbedingungen. Während 2021 vor allem die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Einzelhandel, Gastronomie, Kultur und Tourismus im Mittelpunkt standen, geht es heute verstärkt um langfristige Transformationsprozesse.

Angespannte kommunale Haushalte, Fachkräftemangel, Klimafolgen, gesellschaftliche Veränderungen und die fortschreitende Digitalisierung stellen Städte vor komplexe Aufgaben. Gleichzeitig eröffnen sich neue Möglichkeiten, Innenstädte als multifunktionale Lebensräume weiterzuentwickeln.

Das Statuspapier bündelt die Anforderungen an eine zukunftsfähige Innenstadtentwicklung unter drei Leitgedanken: kooperativ, gemischt und zielorientiert.

Stadtmarketing gewinnt als strategischer Partner an Bedeutung

Eine wesentliche Erkenntnis des Statuspapiers betrifft die Rolle des Stadtmarketings. Während Stadtmarketingorganisationen in der Innenstadtstrategie 2021 bereits als Teil des Akteursnetzwerks benannt wurden, wird ihre Funktion nun deutlich umfassender beschrieben.

Modernes Stadtmarketing ist längst mehr als Werbung, Kommunikation und Veranstaltungsorganisation. Es übernimmt zunehmend eine wichtige Schnittstellenfunktion zwischen Verwaltung, Politik, Wirtschaft, Immobilieneigentümern, Handel, Gastronomie, Kultur und Stadtgesellschaft.

Dabei geht es darum, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen, Kooperationen zu initiieren, gemeinsame Perspektiven zu entwickeln und strategische Ziele in konkrete Maßnahmen zu übersetzen. Gerade in Zeiten knapper kommunaler Ressourcen gewinnen professionelle Managementstrukturen an Bedeutung. 

Transformation statt Niedergang: Die Innenstadt neu denken

Ein besonders wichtiger Impuls des Statuspapiers ist der geforderte Perspektivwechsel. Statt den vermeintlichen Niedergang des Einzelhandels und das Bild „sterbender Innenstädte“ in den Mittelpunkt zu stellen, gilt es, die Innenstadt als Raum der Transformation zu begreifen. Denn die Zukunft unserer Stadtzentren entscheidet sich nicht allein an der Zahl der Einzelhandelsgeschäfte. Innenstädte entwickeln sich zunehmend zu multifunktionalen Lebensräumen, in denen Handel, Gastronomie, Kultur, Freizeit, Arbeiten, Wohnen und gesellschaftliche Begegnung zusammenkommen.

Diese Veränderungen bieten Chancen für neue Geschäftsmodelle, kreative Nutzungen, innovative Konzepte und eine höhere Aufenthaltsqualität. Transformation bedeutet dabei nicht, Bewährtes aufzugeben. Vielmehr geht es darum, vorhandene Stärken weiterzuentwickeln, neue Möglichkeiten zu erkennen und Veränderungen aktiv als Chance zu gestalten.

Eine wichtige Aufgabe des Stadtmarketings besteht deshalb auch darin, diesen Wandel kommunikativ zu begleiten, neue Perspektiven sichtbar zu machen und eine positive, zukunftsorientierte Erzählung über die Innenstadt zu fördern.

Innenstadtentwicklung ist Gemeinschaftsaufgabe

Eine zentrale Botschaft des Statuspapiers lautet: Erfolgreiche Innenstadtentwicklung gelingt nur gemeinsam. Politik, Verwaltung, Wirtschaft, Immobilieneigentümer, Handel, Gastronomie, Kultur, soziale Einrichtungen und Stadtgesellschaft müssen dauerhaft zusammenarbeiten. Gefragt sind integrierte Strategien, die unterschiedliche Interessen berücksichtigen und langfristige Entwicklungsziele verfolgen.

Professionelle Stadt- und Citymanagementstrukturen können dabei eine wichtige koordinierende Rolle übernehmen. Sie verbinden Akteure, fördern den Austausch und unterstützen die Umsetzung gemeinsamer Vorhaben. Das Statuspapier unterstreicht zugleich, wie wichtig es ist, private Initiativen stärker einzubinden und neue Formen der Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Auch Peine setzt auf Zusammenarbeit und Weiterentwicklung

Die im Statuspapier formulierten Leitgedanken spiegeln sich auch in der Innenstadtentwicklung in Peine wider. Gemeinsam mit der Stadt Peine, der Wirtschaftsförderung, der Kaufmannsgilde und zahlreichen weiteren Partnern verfolgt Peine Marketing bereits einen integrierten Ansatz, der die Innenstadt nicht allein als Einkaufsstandort, sondern als lebendigen Wirtschafts-, Erlebnis- und Begegnungsraum versteht. Dabei stehen die Vernetzung unterschiedlicher Akteure, die Entwicklung neuer Perspektiven und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Innenstadt im Mittelpunkt.

Diesen Weg gilt es auch künftig konsequent fortzusetzen, bestehende Kooperationen zu stärken und neue Impulse aufzugreifen. Denn Innenstadtentwicklung ist kein abgeschlossener Prozess, sondern eine dauerhafte Aufgabe, die Offenheit, Innovationsbereitschaft und gemeinsames Engagement erfordert.

Fazit: Zukunft entsteht durch gemeinsames Handeln

Das Statuspapier „Innenstadt 2026“ macht deutlich, dass die Zukunft unserer Innenstädte nicht allein durch bauliche Maßnahmen oder einzelne Projekte gestaltet werden kann. Entscheidend ist das Zusammenspiel unterschiedlicher Nutzungen, engagierter Akteure und langfristiger Strategien. Zugleich bestätigt es die wachsende Bedeutung eines modernen Stadtmarketings, das nicht nur kommuniziert und vermarktet, sondern als vernetzender und koordinierender Partner zur integrierten Stadtentwicklung beiträgt. Die Innenstadt der Zukunft entsteht dort, wo Veränderung nicht als Bedrohung, sondern als Chance verstanden wird – und wo Menschen gemeinsam Verantwortung übernehmen, neue Ideen entwickeln und ihre Stadt aktiv mitgestalten.